desafíos Promoción: Liderazgo

un nuevo, joven, siempre es un poco intimidante trabajar con alguien que tiene un montón de antigüedad que tu

by LINDA WILLING

Buenas noticias: Usted acaba de ser ascendido a oficial. Fue la primera vez que tomaron la prueba, y ahora usted es uno de los oficiales más jóvenes nueva compañia en la historia de su departamento.No tan grande de noticias: Como parte de su primera tripulación, se le ha asignado con Tom, que resultaron en su contra en la prueba de promoción y no para hacer el corte. Fue el segundo intento de Tom para convertirse en un oficial, y tiene casi 10 años de antigüedad en usted. La mayoría de la gente en el trabajo - incluyendo usted - de acuerdo en que Tom debe ser un oficial.Así que aquí están, va a su primer destino como funcionario de la compañía, y que va a trabajar con un tipo que está decepcionado, un poco descontentos en general y, posiblemente, resentido con usted personalmente. ¿Cómo va a manejar esta situación?A pesar de evitar la tentación (tal vez alguien estaría dispuesto a tareas comerciales con usted?), La realidad es que usted y Tom va a trabajar juntos, y usted tendrá que hacer lo mejor posible. Su propio futuro como oficial depende de ello.Algunos nuevos oficiales pueden abordar este reto mediante el uso de su nueva autoridad como un escudo. Usted es el oficial, y Tom sólo tendrá que superar cualquier problema que pueda tener el trabajo con usted. Por lo que te preocupa, no hay nada que discutir. Si Tom se comporta de manera inapropiada o trata de minar su autoridad, que sólo usará su rango para imponer las consecuencias y la disciplina.O usted podría tomar el camino contrario: como Tom ya es reconocido como un líder informal entre sus compañeros, sólo le permitió asumir el liderazgo una vez que están trabajando juntos. ¿Por qué no? Él es bueno en lo que hace, y le permitirá tomar su tiempo para acostumbrarse a su nueva posición como director.Beneficios y riesgosAmbos enfoques tienen beneficios y riesgos potenciales. Es cierto que, como un oficial que debe adoptar la autoridad de su posición, pero para tener una actitud puramente autoritaria hacia Tom duda le enajenar, así como los demás, y no hacer nada para construir un equipo efectivo.Por otra parte, que sin duda quiere reconocer la capacidad de Tom, pero regalando su autoridad no del todo es la manera de hacerlo. Usted es el oficial, y todo el mundo, incluyendo a Tom, espera que usted haga ese trabajo.Tratar con Tom no requiere ir a los extremos. Su mejor opción es ver la presencia de Tom en su equipo como una sociedad potencialmente beneficiosos - para usted, para Tom, y para el departamento.Usted sigue siendo el oficial - que no puede regalar sus responsabilidades en ese papel - pero es absolutamente apropiado para tratar a alguien con tanta experiencia como Tom diferente que si fuera un bombero a la derecha de la escuela de reclutas.Puede iniciar esta asociación poco después de comenzar a trabajar juntos. Tome Tom lado donde se puede hablar en privado y hacerle saber lo mucho que lo respetan y valoran su experiencia y conocimiento en el trabajo. Hágale saber que usted estará mirando a él en busca de orientación en algunas situaciones.Tom puede o no puede estar abierto en un primer momento a las propuestas tales, pero sin duda agradecerá su esfuerzo en la toma de contacto positivo. Estas iniciativas se planta la semilla de la confianza entre los dos.A continuación, mantener la conversación. Con el tiempo, dejar que Tom sabe que también creo que sería un excelente oficial. Pregúntele cómo puede ayudarlo a lograr sus objetivos. Es común para alguien en posición de Tom a ser cínico, diciendo que él nunca se irá para la promoción de nuevo. Hágale saber que usted cree que el resultado sería en detrimento del departamento.Si Tom es un buen bombero como todo el mundo cree que él sea, se levantará a la ocasión, si le das la oportunidad. La clave es comenzar desde un lugar de confianza y respeto. Ahora que usted está en una posición de liderazgo, es su responsabilidad de dar el primer paso. Como siempre, tendrá que demostrar su liderazgo en todo momento, tanto en sus palabras y acciones.Como un nuevo miembro, joven, siempre es un poco intimidante trabajar con alguien que tiene un montón de antigüedad en usted. Vencer la batalla contra esa persona en la prueba sólo hace que la situación más complicada. Pero en última instancia, los valores básicos de servicio, confianza y trabajo en equipo recorrer un largo camino hacia la construcción de relaciones. En este caso, la construcción de una verdadera asociación con Tom podría ser lo mejor que le ha pasado a usted como un nuevo miembro.